2 Geschäftsplanungen
Um die Fahrtrichtung nicht aus dem Auge zu verlieren, um die Route selbst erst einmal „vor Augen“ zu haben, ist ein Geschäftsplan unerlässlich. Für das Zwiegespräch mit sich selbst, ist ein schriftlich fixierter Plan die beste Grundlage. Für Kooperationen, Vereinbarungen und Absprachen mit Geschäftspartner, für die Beantragung von Fördermitteln oder Bankgespräche ist der Plan ohnehin unerlässlich.
Der Plan ist zuerst für den Gründer selbst da. Bei der Erstellung wird sich sehr schnell zeigen, welcher Unterschied besteht zwischen den „vagen Gedanken“ und dem schriftlich formulierten Plan. Die Vorstellungen in Worte zu kleiden, alles „auf den Punkt zu bringen“ ist schwierig.
Und trotzdem, tun Sie es!
Es zwingt zu einer Präzision und Klarheit, die erst beim Schreiben bewusst wird. Im Weiteren ist so ein Plan natürlich auch ein wichtiges Planungs- und Kontrollinstrument für die Vorbereitung und die ersten Schritte nach der Gründung.