2.2 Kapitalbedarfs- und Investitionsplan

Zielstellung des Abschnitts ist es, zu klären, wie viele
Mittel notwendig sind, um die „Betriebs- und
Leistungsbereitschaft der Unternehmung“ herzustellen,
d.h.
- festzustellen, welche Anlagegüter benötigt werden und
was somit in die Investitionsplanung gehört,
- zu bestimmen, welche Aufwendungen als Kosten der Anlaufphase
zum Kapitalbedarf gehören,
- zu erkennen, welche Ausgaben, die bereits im Vorfeld der
Gründung anfallen, Gründungskosten sind.
Was benötige ich für mein Unternehmen
Wie viel Geld ist dafür notwendig
Diese Fragen werden uns in diesem Abschnitt beschäftigen. Hier betrachten wir noch nicht, wo das Geld herkommt und wie mit Wirtschaftsgütern, die sich bereits im Privatbesitz befinden, verfahren wird. Das ist dem Abschnitt Finanzierungsplan vorbehalten (Punkt 2.3).
Die Kapitalbedarfsplanung gliedert sich in:
Investitionsplanung
Planung des Kapitalbedarfs für die Anlaufphase
Planung der Gründungskosten.
Die folgende Tabelle zeigt eine gängige, zusammenfassende Gliederung für einen Investitions- und Kapitalbedarfsplan.
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Investitions- und Kapitalbedarfsplan |
Betrag |
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Anlagevermögen |
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Grundstücke |
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Gebäude |
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Maschinen und Anlagen |
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Betriebs- und Geschäftsausstattung |
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Fuhrpark |
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Immaterielle Anlagegüter |
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Betriebsübernahmepreis |
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Franchise-Einstiegsgebühr |
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Summe Anlagevermögen |
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Anlaufphase |
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Variable Kosten |
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Betriebskosten |
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Private Lebensführung |
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Summe Anlaufphase |
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Gründungskosten |
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Weiterbildung |
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Gründungsberatungen |
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Anmeldungen, Genehmigungen |
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Notar |
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Kautionen, Bürgschaften |
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Leasingsonderzahlungen |
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Geschäftspapiere |
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Einrichtung Internet-Auftritt |
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Startwerbung |
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Eröffnungsfeier |
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Aufnahmegebühren |
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Anmeldung Marke, Domain usw. |
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Renovierung Mieträume |
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Bearbeitungsgebühr Kredite |
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Summe Gründungskosten |
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Summe Kapitalbedarf |
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