Definition: Eine Abteilung entsteht durch die Zusammenfassung mehrerer Stellen unter einheitlicher Leitung.
Die Abteilungsbildung kann grundsätzlich nach den Kriterien erfolgen, die auch bei der Aufgabengliederung zugrunde gelegt werden können. Somit kommen in der Praxis zwei Grundmodelle vor:
Die Stellen werden nach dem
Verrichtungsprinzip
zusammengefasst: Dem Vorstand
sind die Bereiche Beschaffung, Produktion, Vertrieb und
Verwaltung unterstellt.
Die Stellen werden nach dem Objekt
, d.h.
nach Produkten, Projekten oder Kunden zusammengefasst. Dem
Vorstand sind z.B. die Bereiche Privatkunden, Gewerbetreibende,
Unternehmen und Behörden unterstellt.
In der Praxis findet man in der Regel Kombinationen dieser Gliederungsprinzipien. Der Abteilungsleiter besitzt seinen Mitarbeitern gegenüber ein Weisungsrecht. In kleineren Unternehmen ist der Abteilungsleiter direkt der Geschäftsleitung unterstellt. In größeren Unternehmen werden Abteilungen zu Hauptabteilungen oder Bereichen zusammengefasst. Große Abteilungen können wiederum in Arbeitsgruppen untergliedert werden.
Das Ergebnis dieser Verteilung der Aufgaben und der Macht ist eine Hierarchie von Stellen, die mit unterschiedlichen Rechten und Befugnissen ausgestattet sein können.
Hierarchie ist ein System, das durch die Beziehungen der Über- bzw. Unterordnung zwischen den Stellen in der Unternehmung gekennzeichnet ist.
Je höher bei einer gegebenen Zahl von Stellen die Zahl der Hierarchieebenen ist, desto steiler ist die Hierarchie.
Eine steile Hierarchie
unterscheidet vom
einfachen Mitarbeiter bis zum Vorstandsvorsitzenden z.B. 5-6
Hierarchieebenen. Umgekehrt wird eine Hierarchie als flach
bezeichnet, wenn sie wenige Ebenen aufweist.
Eine flache Hierarchie
unterscheidet z.B.
lediglich 3 Hierarchieebenen. Man spricht dann von breiten
Führungsspannen, da ein Vorgesetzter viele Mitarbeiter zu betreuen
hat. Bei einer steilen Hierarchie sind die Führungsspannen
entsprechend geringer.

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Letzte Aktualisierung: 29.07.2010 13:02:01
Letzte Inhaltliche Überarbeitung: 14.12.2009 15:58:26
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