Qualifikationsbeurteilung (Einzel-Assessment)

2.4.5 Qualifikationsbeurteilung (Einzel-Assessment)

Seit einigen Jahren ist eine zunehmende Tendenz zu beobachten, dass Unternehmen Auswahlentscheidungen mit Hilfe von Individual- bzw. Einzel-Assessments durchführen. Dabei werden in ein bis maximal zwei Tagen AC-Übungen unter Beobachtung von ein bis zwei Beurteilern AC-Übungen absolviert, die keine Gruppen von Teilnehmern voraussetzen, z.B.

  • Postkorb,

  • Computersimulationen,

  • psychologischer Fragebogen,

  • Stärken-Schwächen-Analyse von Konzepten, absatzpolitischen Maßnahmen etc.,

  • Verhandlungssimulation,

  • Präsentation eines fachlichen Themas,

  • Interview.

Das Einzel-Assessment weist gegenüber dem regulären AC folgende Vorteile auf:

  • Geringerer Vorbereitungs- und Durchführungsaufwand, trotzdem können sowohl die methodische als auch persönliche Kompetenz, evtl. auch die fachliche Kompetenz beleuchtet werden,

  • Einsatz bei kleinsten Zielgruppen,

  • höhere Akzeptanz bei den Führungskräften, da ihr eigener Aufwand geringer ist und sie nicht im Bereich ihrer Beurteilungsfähigkeit wie beim AC beobachtet werden,

  • beim Auffinden von Defiziten des Bewerbers ist ein flexibles Gestalten der AC-Übungen, z.B. durch zusätzliche Übungen mit höherem Schwierigkeitsgrad, möglich,

  • für die Rückkoppelung steht sowohl während des Assessment als auch danach mehr flexible Zeit zur Verfügung, so dass zusätzliche Erkenntnisse über die Kritikfähigkeit, Lernbereitschaft und Zielgerichtetheit des Bewerbers gewonnen werden,

  • der Beobachter baut eine relativ enge Beziehung zum Bewerber auf und kann sich damit evtl. auf die Patenfunktion vorbereiten.

Der wesentliche Nachteil dieses Instruments besteht darin, dass die soziale Kompetenz des Bewerbers praktisch nicht durchleuchtet wird. Eine wesentliche Gefahr liegt darin, dass die Einschätzung von ein bis zwei Personen vorgenommen wird, so dass der Grad der Objektivität und der Vergleichbarkeit deutlich geringer ist als beim AC. Deshalb ist beim Einzel-Assessment ein hoher Trainingsbedarf für die Beobachter erforderlich. Insbesondere aus Kostengründen bzw. Zeitgründen werden die Auswahlverfahren teilweise auf einzelne Elemente reduziert.

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Letzte Aktualisierung: 29.07.2010 13:01:18

Letzte Inhaltliche Überarbeitung: 04.11.2008 11:35:54

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