• Projektplanung & Projektoptimierung mit MS Project 2003
  • Einführung
    • • i Ziele
    • ii Stuktur
      • • ii.i Kurzübersicht der Lerneinheiten
      • • ii.ii Theorie- und Praxisteil
    • iii Praxisbeispiel: E-Business-Projekt
      • • iii.i Unternehmensprofil
      • • iii.ii Unternehmenshistorie
      • • iii.iii Tätigkeitsfelder des Unternehmens
      • • iii.iv Produkte und Dienstleistungen
      • • iii.v Unternehmensstruktur
      • • iii.vi Die Aufgabe und Rolle des Lesers dieses Kurses
    • iv Lernhinweise
      • • iv.i Ergänzende Literatur
      • • iv.ii Projektmanagementsoftware MS Project
  • 1 Grundlagen
    • 1.1 Normen, Verordnungen und Richtlinien
      • • 1.1.1 Normen
      • • 1.1.2 Verordnungen
      • • 1.1.3 Richtlinien / Empfehlungen
    • 1.2 Projekt / Projektmanagement
      • • 1.2.1 Projekt
      • • 1.2.2 Projektmanagement
    • 1.3 Projektarten
      • • 1.3.1 Organisationsprojekte
      • • 1.3.2 Produktentwicklungs- / Dienstleistungsprojekte
      • • 1.3.3 Anlagen- / Bauprojekte
    • 1.4 Projektgliederung
      • • 1.4.1 Projektstrukturplan
      • • 1.4.2 Aufbaustruktur des Projektgegenstandes
      • • 1.4.3 Ablaufstruktur des Projektes
      • • 1.4.4 Ablaufstruktur: Balkendiagramm
      • • 1.4.5 Ablaufstruktur: Netzplan
    • 1.5 Projektorganisation
      • • 1.5.1 Aufbauorganisation eines Projektes
      • • 1.5.2 Projektphasen
    • 1.6 Projektziel
      • • 1.6.1 Zielkriterien
      • • 1.6.2 Zielhierarchie
    • 1.7 Projektumfeld
      • • 1.7.1 Auftraggeber
      • • 1.7.2 Lenkungsausschuss
      • • 1.7.3 Projektleiter
      • • 1.7.4 Projektteam
    • 1.8 Lasten- und Pflichtenheft
      • • 1.8.1 Zusammenhang: Vertrag, Lasten- / Pflichtenheft
      • • 1.8.2 Lastenheft
      • • 1.8.3 Pflichtenheft
      • • 1.8.4 Gliederung Lastenheft / Pflichtenheft
    • 1.9 Praxisbeispiel: Lastenheft
      • • 1.9.1 Unternehmenssituation
      • • 1.9.2 E-Business-Projekte
    • 1.10 Übung: Anforderungen / Lastenheft
      • • 1.10.1 Aufgabenstellung
      • • 1.10.2 Gesucht
      • • 1.10.3 Lösung
    • • 1.11 Verständnistest
  • 2 Kompetenzfelder
    • • 2.1 Hauptkompetenzfelder
    • 2.2 Methodenkompetenzen
      • • 2.2.1 Methoden des Projektmanagements
      • • 2.2.2 Systems Engineering
      • • 2.2.3 Vorgehensmodelle
      • • 2.2.4 Prozessmethode
      • • 2.2.5 Analysemethoden
      • • 2.2.6 Prognose- und Schätzmethoden
      • • 2.2.7 Test- und Abnahmemethoden
      • • 2.2.8 Qualitätssicherungsmethoden
    • • 2.3 Fachkompetenzen
    • • 2.4 Anwendungskompetenzen
    • 2.5 Sozialkompetenzen
      • • 2.5.1 Führung im Projekt
      • • 2.5.2 Teamauswahl, Teamzusammensetzung und Teamgröße
      • • 2.5.3 Kommunikation und Präsentation
      • • 2.5.4 Selbstmanagement
    • 2.6 Praxisbeispiel: Nutzwertanalyse
      • • 2.6.1 Ausgangsbasis einer Nutzwertanalyse
      • • 2.6.2 Vorgehensweise Nutzwertanalyse
    • 2.7 Übung: Projektleiter auswählen
      • • 2.7.1 Aufgabenstellung
      • • 2.7.2 Gesucht
      • • 2.7.3 Lösung
    • • 2.8 Verständnistest
  • 3 Projektauslösung
    • 3.1 Prozess: Projektauslösung
      • • 3.1.1 Projektphasenplan: Projektauslösung
      • • 3.1.2 Prozessablauf: Projektauslösung
    • 3.2 Auslösegrund
      • • 3.2.1 Störfall
      • • 3.2.2 Normalfall
    • 3.3 Grobaufbauorganisation des Projektes
      • • 3.3.1 Auftraggeber
      • • 3.3.2 Lenkungsausschuss
      • • 3.3.3 Projektleiter
      • • 3.3.4 Kernteam
    • • 3.4 Grobanalyse des Projektes
    • 3.5 Projektziel(e) festlegen
      • • 3.5.1 Zielbildungsprozess
      • • 3.5.2 Zielkriterien
      • • 3.5.3 Zielsystem
      • • 3.5.4 Zielkonflikte / Zielunterstützung
      • • 3.5.5 Checkliste
    • 3.6 Projektkennzahlen
      • • 3.6.1 Kennzahlensysteme
      • • 3.6.2 Schätzmethoden
      • • 3.6.3 Ausgewählte Projektkennzahlen
    • 3.7 Projektportfolio
      • • 3.7.1 Bedeutung eines Projektes
      • • 3.7.2 Projektstellung
      • • 3.7.3 Portfolio-Tools
    • 3.8 Projektantrag / Projektfreigabe
      • • 3.8.1 Angaben
      • • 3.8.2 Checkliste
    • • 3.9 Praxisbeispiel: Projektantrag
    • 3.10 Übung: Projektantrag
      • • 3.10.1 Gesucht
      • • 3.10.2 Lösung
    • • 3.11 Verständnistest
  • 4 Projektstart
    • 4.1 Prozess: Projektstart
      • • 4.1.1 Projektphasenplan: Projektstart
      • • 4.1.2 Prozessablauf: Projektstart
    • 4.2 Kick-off - Meeting
      • • 4.2.1 Ziele des Kick-off - Meetings
      • • 4.2.2 Teilnehmer
      • • 4.2.3 Ablauf
      • • 4.2.4 Informationsmaterial
    • 4.3 Problemlösungsmethoden
      • • 4.3.1 Problemlösungszyklus
      • • 4.3.2 TRIZ-Methode
      • • 4.3.3 Kreative Methoden und Techniken
    • 4.4 Durchführungsanalyse: Projektstrukturplan
      • • 4.4.1 Detaillierungsstufen des Projektgegenstandes
      • • 4.4.2 Darstellungsformen von Projektstrukturplänen
      • • 4.4.3 Programmgesteuerte Erzeugung von Projektstrukturplänen
      • • 4.4.4 Beispiele von Projektgegenständen
      • • 4.4.5 Projektstruktur-Codes
    • 4.5 Pflichtenheft
      • • 4.5.1 Projektgegenstand
      • • 4.5.2 Anforderungen
      • • 4.5.3 Tools
    • 4.6 Praxisbeispiel: Bestimmung des Projektgegenstandes
      • • 4.6.1 Grobstruktur des Teilprojektes Web-Präsenz
      • • 4.6.2 Mindmapping-Diagramm: Web-Präsenz
    • 4.7 Übung: Projektmanagement-Programm MS Project
      • • 4.7.1 Einführung MS Project
      • • 4.7.2 Gesucht
      • • 4.7.3 Lösung
    • • 4.8 Verständnistest
  • 5 Projektorganisation
    • 5.1 Prozess: Projektorganisation
      • • 5.1.1 Projektphasenplan: Projektorganisation
      • • 5.1.2 Prozessablauf: Festlegung der Projektorganisation
    • 5.2 Projektorganisationsformen
      • • 5.2.1 Linienorganisation
      • • 5.2.2 Einbindung eines Linienprojektes in die Linienorganisation
      • • 5.2.3 Stabsorganisation
      • • 5.2.4 Matrixorganisation
      • • 5.2.5 Projektbüro
    • 5.3 Projekt-Organisationsplan
      • • 5.3.1 Projektstellen
      • • 5.3.2 Organigramm-Tools
    • 5.4 Weiterbildung / Workshop
      • • 5.4.1 Weiterbildung
      • • 5.4.2 Projekt-Workshop
    • 5.5 Projektkommunikation
      • • 5.5.1 Begriffe
      • • 5.5.2 Projektsitzungen
      • • 5.5.3 Besprechungs-Tools
      • • 5.5.4 Projektportale
    • 5.6 Dokumentationsmanagement
      • • 5.6.1 Projekthandbuch
      • • 5.6.2 Projekttagebuch
      • • 5.6.3 Projektsteckbrief
      • • 5.6.4 Projekt-Statusbericht, Protokolle und ToDo-Liste
      • • 5.6.5 Dokumentenverwaltung
      • • 5.6.6 Dokumentenmanagement-Tools
    • 5.7 Praxisbeispiel: Ressourcen
      • • 5.7.1 Ressourcenliste als Wordtabelle
      • • 5.7.2 Word-Ressourcenliste nach MS Project importieren
      • • 5.7.3 Import von Ressourcen aus dem Adressbuch von MS Outlook
      • • 5.7.4 Ressourcen in Gruppen gliedern
    • 5.8 Übung: Projektressourcen
      • • 5.8.1 Aufgabenstellung
      • • 5.8.2 Lösung: Ressourcenimport nach MS Project
      • • 5.8.3 Kriterien "Art" und "Kürzel" einfügen
    • • 5.9 Verständnistest
  • 6 Projektablaufplan
    • 6.1 Prozess: Erstellung des Projektablaufplans
      • • 6.1.1 Projektphasenplan: Projektablaufplan
      • • 6.1.2 Prozessablauf: Projektablaufplanung
    • 6.2 Kalender
      • • 6.2.1 Zeitkalender
      • • 6.2.2 Arbeitskalender
      • • 6.2.3 Basis- und Projektkalender
      • • 6.2.4 Basiskalender bearbeiten
      • • 6.2.5 Ressourcenkalender
      • • 6.2.6 Vorgangskalender
      • • 6.2.7 Kalenderoptionen
    • 6.3 Vorgangsplanung
      • • 6.3.1 Dialogfenster Vorgang
      • • 6.3.2 Vorgangsbeziehungen
      • • 6.3.3 Projektsammelvorgang
      • • 6.3.4 Vorgangsdauer und Vorgangsbalken
    • 6.4 Ressourceneinsatzplanung
      • • 6.4.1 Ressourcendaten
      • • 6.4.2 Arbeitsgleichung
      • • 6.4.3 Ressourcenzuordnung
    • 6.5 Praxisbeispiel: Ressourcenzuordnungen
      • • 6.5.1 Projektkalender für das E-Businessprojekt "Kundenauftrag"
      • • 6.5.2 Ressourcen für das E-Business-Projekt "Kundenauftrag"
      • • 6.5.3 Ressourcenkalender "Halbtag"
      • • 6.5.4 Arbeitsfreie Tage einer Ressource
    • 6.6 Übung: Ressourcenzuordnungen
      • • 6.6.1 Gesucht
      • • 6.6.2 Lösung
    • • 6.7 Verständnistest
  • 7 Projektoptimierung
    • 7.1 Prozess: Projektoptimierung
      • • 7.1.1 Projektphasenplan: Projektoptimierung
      • • 7.1.2 Prozessablauf: Projektoptimierung
    • 7.2 Vorgangsoptimierung
      • • 7.2.1 Projektanfangstermin
      • • 7.2.2 Kritischer Weg
      • • 7.2.3 Vorgangsunterbrechungen
      • • 7.2.4 Vorgangszeitabstände
      • • 7.2.5 Pufferzeit und Zeitreserven
      • • 7.2.6 Termineinschränkungen
    • 7.3 Ressourcenoptimierung
      • • 7.3.1 Ressourcenauslastung
      • • 7.3.2 Ressourcenabgleich
      • • 7.3.3 Ressourcenprofil
    • 7.4 Kostenoptimierung
      • • 7.4.1 Kostengebirge und S-Kurve
      • • 7.4.2 Kostenüberschreitung
    • 7.5 Praxisbeispiel: Vorgangsoptimierung
      • • 7.5.1 Kritischer Weg und Projektende
      • • 7.5.2 Termineinschränkung
    • 7.6 Übungsaufgabe: Ressourcenoptimierung
      • • 7.6.1 Ressourcenüberlastung
      • • 7.6.2 Ressourcenverfügbarkeit
    • • 7.7 Verständnistest
  • • Glossar
  • • Allgemeine Literatur
  • • Normen / Richtlinien
  • • Index

Projektplanung und Projektoptimierung mit MS Project 2003 vermittelt neben theoretischem Wissen des Projektmanagements auch die konkrete Anwendung der Projektplanung im Praxisfall. Zunächst werden spezielle Begriffe des Projektmanagements und die Grundelemente eines Projektes erläutert. Sie lernen die vier Kompetenzfelder des Projektmanagements kennen. Darauf folgt die Darstellung aller Phasen der Vorbereitung eines Projektes, vom Projektstart bis zur Projektoptimierung.

Jedes Kapitel setzt sich aus einem Theorie- und einem Praxisteil zusammen. Im Theorieteil wird der Lernstoff erläutert und mit Beispielen aus dem Projektmanagement veranschaulicht. Konkrete Projektaufgaben ergänzen den Praxisteil. Sie erhalten ein fundiertes Grundlagenwissen der Projektplanung für die Anwendung als Projektleiter in der Praxis. Sie sind in der Lage, Arbeitsaufgaben als Projekte zu identifizieren sowie in die verschiedenen Projektarten einzuordnen.

Kommentare (5)

amcik

schrieb am 22.09.2009 08:31:38

gut gut

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gesell

schrieb am 27.09.2009 21:29:28

super aber das ganze als pdf wär auch gut

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Mr.Project

schrieb am 04.01.2010 09:21:58

toll!!!

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Lars

anwortete am 15.07.2010 18:13:09

gesell schrieb am 27.09.2009 21:29:28: super aber das ganze als pdf wär auch gut Auch noch meckern! Super toller kostenloser Kurs. PDF dazu ist zu kaufen, das ist ja wohl machbar.

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 Antworten Neu

jan

anwortete am 27.10.2010 21:02:09

Lars schrieb am 15.07.2010 18:13:09: gesell schrieb am 27.09.2009 21:29:28: super aber das ganze als pdf wär auch gut Auch noch meckern! Super toller kostenloser Kurs. PDF dazu ist zu kaufen, das ist ja wohl machbar. Sehe ich auch so, aber wo bekomme ich die Testversion her zum Üben?

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