Der Führungsprozess wird durch Lernprozesse der Beteiligten geprägt, die zu bestimmten Interaktionsmustern, Handlungsweisen und letztendlich Einstellungen und Werten führen.
Die Durchsetzungskraft der Führungskräfte basiert auf verschiedenen Formen der Handlungsmacht:
Belohnungsmacht, z. B. über Anreizsysteme,
Bestrafungs- oder Zwangsmacht, z.B. durch Androhung von Strafen, einschließlich Entzug von Belohnungen,
legitimierte Macht, z.B. durch festgelegte Regeln oder Gesetze,
Expertenmacht, z.B. durch Kompetenz,
Informationsmacht, z.B. Verfügen über spezifisches Wissens,
Macht durch Identifikation, z.B. durch die Vorbildwirkung.
Diese Macht nutzen die Führungskräfte im Rahmen Ihres Führungskonzeptes. Dafür kommen eine Vielzahl von Führungstheorien in Frage.