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Unternehmensführung - Der Kurs zum kostenlosen Lernen und Nachschlagen

Ljubo Balek • Prof. Dr. Werner Sauter

Unternehmensführung
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Ausgehend von der Definition Unternehmen sind Systeme wird ein integriertes Konzept des strategischen Managements und der Unternehmensführung angelegt sowie die notwendigen Schritte der Strategieentwicklung und der Implementierung von Strategien als ein zentrales Managementsystem für das Unternehmen erläutert. Der Planungsprozess im Unternehmen wird strukturiert und das Controlling in das Unternehmen eingeordnet und bewertet. Des Weiteren erfolgt eine Darstellung des Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmensführung. Das Thema Change Management beleuchtet die Organisationsentwicklung mit dem Ziel der strategieorientierten Veränderung der Unternehmenskultur und der Entwicklung zur Lernenden Organisation mit Schwerpunkten auf den Ansätzen des Lean Management und des Wissensmanagements. Abgerundet wird diese Schulung durch das Kapitel Personalführung, in dem klassische, moderne und pragmatische Ansätze der Führung beschrieben und bewertet werden.

Inhalt

Vorwort
Grundlagen strategische Planung und Führung
- Der systemische Ansatz
  - Unternehmen sind offene Systeme
  - Systemisches Lernen
  - Zielsystem von Unternehmen
  - Systemorientierte Managementtheorie
  - Ganzheitliches Denken und Handeln
  - Organisationen sind lebende Systeme
- Strategieorientiertes Management - ein integrierter Ansatz
  - Vernetztes Denken im Management
  - Methodik des vernetzten Denkens
  - Management - ein integrierter Ansatz
  - Unternehmensbild (Corporate Image)
  - Unternehmensidentität (Corporate Identity)
  - Unternehmensphilosophie
  - Unternehmenskultur
- Unternehmensführung
  - Begriff der Unternehmensführung
  - Systematische Planung
  - Prinzipien der systematischen Planung
  - Informationsmanagement
  - Analyse und Prognoseverfahren
  - Das Konzept der kritischen Masse
- Strategieentwicklung
  - Konzept der Unternehmensstrategie
  - Strategische Prinzipien
  - Phasenmodell der Strategieentwicklung
  - Ebenen der Strategieentwicklung
  - Das 7-S Modell
- Implementierung von Strategien
  - Strategische Verhaltensänderungen
  - Strategische Führung
  - Implementierungsprojekt
  - Erfolgsmessung (Performance Measurement)
  - Balanced Scorecard
  - Erfolgspyramide (Performance Pyramide)
- Verständnistest zum Thema Grundlagen strategische Planung und Führung
Grundlagen des ganzheitlichen Controlling
- Ganzheitliches Controlling im System "Unternehmen"
  - Geschichtliche Entwicklung des Controlling
  - Systemcharakter und Dimensionen des Controlling
  - Innerbetriebliche Entwicklungstrends zum Controlling
  - Formen der Störungsverarbeitung
  - Controlling als Instrument zur Systemkoordination
- Gestaltung des Controlling
  - Begriff und Aufgaben des Controlling
  - Controlling für einzelne Funktionsbereiche
  - Systematik des Controlling
  - Einflussgrößen bei der Ausgestaltung des Controlling
  - Selbstverständnis und Akzeptanz des Controllers
  - Abgrenzungen des Controlling
  - Abgrenzung zur Revision
  - Treasurerfunktion
- Aufbauorganisation des Controlling
  - Aufbauorganisatorische Formen des Controlling
  - Stabslösung
  - Linienstelle
  - Mischformen aus Linien- und Zentralcontroller
  - Vergleich der organisatorischen Lösungen
  - Objektorientierte Organisation
  - Controllingunterstützende Organisationsformen
- Planung
  - Zielbildungsprozess unter Berücksichtigung der Unternehmensgrundsätze
  - Strategische Planung
  - Operative Planung
  - Ausführungsplanung
  - Organisation der Planungsprozesse
- Verständnistest zum Thema Grundlagen des ganzheitlichen Controlling
Change Management
- Ursachen und Rahmenbedingungen des Veränderungsmanagements
  - Wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends
  - Vom Taylorismus zur Reintegration
  - Unternehmen sind offene Systeme
  - Fähigkeiten lebensfähiger Organisationen
  - Change Management - gezielte Steuerung der Veränderungen
  - Innovationshemmende Faktoren in Unternehmen
- Organisationsentwicklung
  - Organisationsentwicklung - geplanter Wandel von Organisationen
  - Projektmanagement - ein zentrales Instrument der Organisationsentwicklung
  - Methodik des Projektmanagements in der Organisationsentwicklung
  - Voraussetzungen für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung
  - Anforderungen an eine erfolgreiche Organisationsentwicklung
  - Die "Praktische Organisationsentwicklung"
  - Teamentwicklung - Organisationsentwicklung im Kleinen
- Lernende Organisation
  - Auf dem Weg zur Lernenden Organisation
  - Individuelles Lernen in der Lernenden Organisation
  - Organisationales Lernen in der Lernenden Organisation
  - Voraussetzungen für die Lernende Organisation
  - Lernprozesse in der Lernenden Organisation
- Lean Management
  - Konzept des Lean Management
  - Merkmale der schlanken Unternehmung
  - Die schlanke Unternehmung - ein realistische Vision?
  - Wege zur schlanken Organisation
  - Veränderungsmanagement in der Praxis
- Konzeptionen des Change Managements
  - KAIZEN/KVP - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  - Die Vision des Total Quality Management
  - Der Prozess des Total Quality Management
  - Qualitätsgruppen des Total Quality Management
  - Business (-Process) Reengineering (BPR)
  - "Bombenwurf" oder Kontinuierliche Verbesserung?
- Wissensmanagement
  - Die Vision des Wissensmanagement
  - Die "Wissende Organisation"
  - Integriertes Lern- und Wissensmanagement
  - Implementierungsprozess und permanente Weiterentwicklung von Wissensmanagementsystemen
  - Implementierungsschritte des Wissensmanagements
- Verständnistest zum Thema Change Management
Risikomanagement
- Grundlagen des Risikomanagements
  - Notwendigkeit des Risikomanagements
  - Der Begriff des Risikos
  - Der Begriff des Risikomanagements
  - Formen der Unternehmensrisiken
  - Organisatorischer Regelkreislauf des Risikomanagements
- Elemente des Risikomanagements
  - Ziele des Risikomanagements
  - Risikoidentifikation
  - Risikobewertung
  - Risk-Map (Risikolandkarte)
- Information und Kommunikation
  - Risikobewältigung
- Entwicklung eines Risikomanagement-Systems
  - Projektstruktur für Risikomanagement-Systeme
  - Prozess des Projektmanagements
- RM-Prozess: Phase 1: Projektplanung und Projektinitiierung
  - RM-Prozess: Phase 2: Analyse des Umfeldes
  - RM-Prozess: Phase 3: Diagnose
  - RM-Prozess: Phase 4: Prüfung risikobehafteter Geschäftsprozesse
  - RM-Prozess: Phase 5: Bewertung und Vorschläge
  - RM-Prozess: Phase 6: Feinkonzeption
  - RM-Prozess: Phase 7: Implementierung
- Risikomanagement als integrierter Bestandteil der Unternehmensführung
  - Risikomanagement als Teil der strategischen Unternehmensführung
  - Risikomanagement als Teil der operativen Führung
  - Gesamtprozess des Risikomanagements
- Verständnistest zum Thema Risikomanagement
Personalführung
- Grundlagen der Führung
  - Begriff der Führung
  - Funktionen der Führungskräfte
  - Anforderungsprofile für Führungskräfte
  - Grundbegriffe der Führung
  - Führungsebenen
  - Führungsformen
- Führungshandeln - Klassische Modelle
  - Modell des Führungsprozesses
  - Klassische Führungstheorien im Überblick
  - Klassische Führungstheorien - Eigenschaftsansätze
  - Klassische Führungstheorien - Eindimensionale Verhaltensansätze
  - Klassische Führungstheorien - Zweidimensionale Verhaltensansätze
  - Klassische Führungstheorien - Situative Ansätze
- Führungshandeln (Neuere Modelle)
  - Führungsprozesse als Interaktionsprozess
  - Charismatische Führung
  - Kooperative Führung
  - Psychodynamische Muster
  - Symbolische Führung
  - Systemische Führung
  - Mikropolitische Führungsansätze
- Pragmatische Führungskonzepte
  - Beispiel eines Führungsmodells - Harzburger Modell
  - Führungstechniken - Überblick
  - Führungstechniken - Management by Objectives (MbO)
  - Führungstechniken - Management by Exception (MbE)
  - Führungstechniken - Management by Delegation (MbD)
- Kommunikation und Teamentwicklung
  - Grundregeln der Kommunikation
  - Das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun
  - Konfliktmanagement
  - Teammanagement
- Verständnistest zum Thema Personalführung
Glossar
Literatur Unternehmensführung